Cómo piensa el examen PSM I

La Guía es la fuente

El examen se basa en la Guía Scrum de 2020: un documento corto que define las responsabilidades, los eventos, los artefactos y las reglas que los unen. Muchas prácticas que se ven en las empresas (story points, Sprint 0, un Scrum Master que asigna tareas) no están en la Guía o la contradicen. En el examen, lo que cuenta es la Guía.

Léela completa al menos dos veces, en inglés. Son unas 13 páginas y cada frase puede ser una pregunta.

Cuatro reglas que casi siempre se cumplen

• El equipo decide cómo. Si una opción pone a alguien de fuera (o al Scrum Master) a repartir el trabajo de los Developers, casi siempre es incorrecta: el Scrum Team es autogestionado.
• El Product Owner decide qué. El orden del Product Backlog y lo que entra en el producto son del Product Owner. Quien quiera cambiarlo tiene que convencerlo a él.
• El Sprint no se estira. La duración del Sprint no cambia para que quepa más trabajo, y la calidad no se rebaja para cumplir: se renegocia el alcance con el Product Owner.
• Transparencia antes que apariencia. Ante un problema, la respuesta correcta suele hacerlo visible e inspeccionarlo, no esconderlo para que el informe se vea bien.

Cuidado con lo que «suena ágil»

Las opciones incorrectas suelen ser prácticas razonables que la Guía no exige. Si una opción dice que Scrum «requiere» algo que no está en la Guía (un formato de historia de usuario, un gráfico, una reunión extra), desconfía.