Cómo piensa el examen CAPM
El CAPM mide si entiendes los conceptos y sabes cuándo se usa cada enfoque. Es menos «qué harías tú» que el PMP y más «qué es, para qué sirve y cuándo conviene».
Cuatro dominios, pesos distintos
- Fundamentos y conceptos clave (36 %): ciclos de vida, roles, gestión de riesgos e interesados, cómo se organiza un proyecto.
- Metodologías predictivas (17 %): cuándo conviene planificar por adelantado y qué herramientas usa ese enfoque.
- Metodologías ágiles (20 %): cuándo conviene trabajar en iteraciones, Scrum, Kanban y los roles ágiles.
- Análisis de negocio (27 %): requisitos, interesados, trazabilidad y cómo se confirma que el producto resuelve la necesidad.
Fundamentos y análisis de negocio son casi dos tercios del examen: no los dejes para el final.
Tres reglas útiles
- Primero el contexto. Muchas preguntas describen un proyecto y piden el enfoque, la herramienta o el rol adecuado. Lee qué tan estables son los requisitos y qué tan rápido hay que entregar valor antes de elegir.
- No hay un enfoque mejor. Predictivo, ágil e híbrido son correctos según la situación. Desconfía de la opción que descarta uno «siempre».
- Las palabras importan. Distingue proyecto de operación, requisito de solución, riesgo de problema. El CAPM pregunta mucho por esas diferencias.
Para practicarlo
Contenido original de PMNOVA. No afiliado ni respaldado por PMI.