Análisis de negocio, el dominio que más se subestima
Más de una cuarta parte del examen. Va de entender la necesidad antes de la solución y de no perder de vista el requisito hasta que se entrega.
Las ideas clave
- Necesidad antes que solución. El análisis empieza por el problema o la oportunidad de negocio, no por la herramienta que alguien ya eligió.
- Elicitar, no solo recoger. Los requisitos se descubren con entrevistas, talleres, observación, prototipos y cuestionarios; cada técnica sirve para algo distinto.
- Trazabilidad. Cada requisito se puede seguir desde su origen hasta lo que se entregó y cómo se probó. Así se detecta lo que falta y lo que sobra.
- Interesados. Identificarlos pronto, entender su influencia e interés, y mantenerlos en la conversación.
Análisis de negocio y dirección de proyectos
El analista de negocio se ocupa sobre todo del producto: qué se necesita y si la solución lo resuelve. El director del proyecto se ocupa del proyecto: alcance, plazos, costos y equipo. Colaboran todo el tiempo; el examen pregunta a menudo quién hace qué.
Para practicarlo
Contenido original de PMNOVA. No afiliado ni respaldado por PMI.