Qué dicen realmente CPI y SPI a los ejecutivos
CPI y SPI no son solo controles de proyecto. Bien utilizados, ayudan a la dirección a entender si la inversión se está convirtiendo en progreso y dónde puede ser necesaria una intervención.
CPI explica la eficiencia del costo
El índice de desempeño del costo (CPI) compara el valor ganado con el costo real. Un CPI inferior a 1,0 indica que cada peso invertido rinde menos de lo planeado.
SPI explica la eficiencia del cronograma
El índice de desempeño del cronograma (SPI) compara valor ganado con valor planificado y ofrece una señal temprana de desviaciones frente a la línea base.
La tendencia importa más que un número
La dirección debe mirar evolución, persistencia y contexto. Un empeoramiento sostenido es más accionable que un dato aislado.
Convierte las métricas en decisiones
El valor aparece cuando los indicadores llevan a acciones: reordenar trabajo, resolver dependencias, cambiar alcance o reasignar capacidad.